Praxis · Mandatstypen
Kompetenzen
Vier Diszipline. Eine Person, volle Verantwortung. Im Folgenden, wofür ich mandatiert werde und wofür nicht.
01 / Mandat
Management, Leadership
Wenn die Geschäftsleitung morgen besetzt sein muss oder ein Schlüsselprojekt eine Hand benötigt, die unterzeichnet. Ich übernehme operativ, mit Verantwortung gegenüber Eigentümer, Verwaltungsrat und Belegschaft.
Management ad interim
Führung von internationalen Arbeitsgruppen und Kommissionen
Führung komplexer Projekte
Koordination von Experten und Spezialisten
Lobbying, Networking
Schnittstelle Bundeshaus und Privatwirtschaft. Ich kenne die Verfahren in Bern und in Brüssel, sitze in Kommissionen und verhandle direkt — nicht über Agenturen, nicht über Public-Affairs-Boutiquen, nicht über Dritte.
Politisches Lobbying und Networking
Schnittstelle Privatwirtschaft / öffentliche Verwaltung
Internationale Verhandlungen
Public-Affairs-Aktivitäten CH und Europa
Mitgliedschaft in nationalen und internationalen Kommissionen
Coaching
Für Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte, die zwischen den ordentlichen Sitzungen eine Gegenstimme brauchen — nicht ein Konzept. Themenfeld: Übergänge, Konflikte in der obersten Leitungsebene, Vorbereitung auf das Mandat.
Coaching und Begleitung von Führungskräften
Förderung von Teamgeist, Teamleistung, Motivation
04 / Mandat
Corporate Communication
Marken in der Krise, Marken im Wachstum, Marken im Wandel. Verantwortung für interne Kommunikation, Medienarbeit und Brand Development. Belegt durch dreissig Jahre in Industriekommunikation, Konsumgütern und Telekommunikation.
Marketing und Kommunikation
PR-Aktivitäten
Brand Development
Branchenspezifische Kenntnisse
Telekommunikation · Elektrizitätswirtschaft · Textilindustrie · Möbelindustrie · Holzindustrie · Lebensmittelindustrie